兼香口子窖竟价跌百亿目标意外落空

徽酒口子窖慌了，因为业绩暴跌了，而且创始人套现了，其实核心是旧模式绊脚了，所以转型得拆旧墙了。

史上最惨单季了，因为利润跌九成了，而且营收降四成了，比如高档酒下滑了，因为近三成缩水了，虽然低档酒增长了，但是规模仅亿级了，所以难补缺口了，甚至毛利率降了，因为结构下移了，而且现金流失血了，比如净流出3.9亿了，同时货币资金减了，因为回笼变慢了，而且合同负债缩了，因为预收款骤降了，所以未来确定性弱了，甚至库存创新高了，因为动销不畅了，所以渠道信心崩了，甚至券商降评级了，因为风险升级了，而且2015上市后最惨了。

起飞靠大商制了，但是如今反噬了，因为经销商推新懒了，而且市场反馈慢了，比如错失次高端窗口了，因为2021才推新品了，而古井早布局了，比如2018改精细化了，而且建办事处直达终端了，甚至省内终端覆盖率提30%了，所以2025动销率涨25%了，不过口子窖改革了，虽然2019启动了，而且2024增经销商了，但是销量没涨了，因为量增质减了，而且批发占比高了，虽然直销增长了，但是规模仅2亿了，所以渠道控制力弱了，甚至省内市场缩了，因为竞争加剧了，而且省外拓展难了，所以全国化停滞了。

创始人减持多了，因为2018起套现了，而且超十亿金额了，甚至今年再减持了，所以市场信心崩了，比如股价跌六成了，而同行回购了，比如茅台增持了，所以对比更刺眼了，而且百亿目标黄了，因为六年没翻番了，甚至2025营收悬了，所以品牌边缘化了，因为认知度不足了，虽然有兼香优势了，但是缺高端符号了，所以难敌古井了，甚至跌至徽酒第三了，因为迎驾超七十亿了。

财报提三管齐下了，因为要重构渠道了，而且要优化产品了，甚至要加大品牌投入了，比如推直营布局了，想要占比超十了，而且建省外样板了，探索多层级模式了，但是效果待验证了，因为经销商信心弱了，而且现金流没转正了，所以得看预收回升了，甚至得看库存下降了，所以转型路漫长了。

七十年老企遇坎了，其实是重启机会了，但是得破旧体系了，所以能否再起飞呢？